AIE centre de formation

Formation MANAGEMENT: LES CLEFS

Référence: MG280

Descriptif non contractuel

Public concerné

- Tous les managers et plus particulièrement ceux qui sont en charge de larges équipes, de projets innovants, de réorganisations et de la mise en œuvre de ruptures ou inflexions stratégiques - Consultants et coachs internes

Objectif pédagogique

-Sensibiliser les managers à la dimension psychologique du changement - Anticiper les risques de blocage liés à l'incompréhension et à la non intégration des perceptions subjectives - Élaborer une conduite du changement permettant à chacun de trouver sa place et de gagner en efficacité collective

Pré-requis

Aucun.

Durée, conditions, lieu et dates

1 à 5 jours
Cours dans vos locaux, ou collectifs dans nos locaux
Les groupes sont toujours en nombre limité
Les dates sont définies selon les disponibilités mutuelles

Prix

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Contenu de la formation MANAGEMENT: LES CLEFS

Comprendre les changements et les réactions face au changement - Typologie des changements: nature, impact, degré d'implication des acteurs - Le processus psychologique: la courbe du déni à l'appropriation - Le diagnostic des freins: les peurs, la perte du sens, des repères, l'inconnu, l'incertitude… - L'analyse des leviers: les clés de l'acceptation, de la résignation à l'implication… Ma propre approche du changement - Autodiagnostic des capacités au changement - Mes qualités et mes points forts: confiance en moi, engagement, lucidité, concentration sur l'essentiel, positivité mentale, aisance dans l'expression, prise de décision… - Mes intérêts: ce que j'aime faire. - Mes sources de motivation - Mes compétences Changement et culture d'organisation - Typologie des cultures d'organisation et des systèmes de valeurs - Analyse des freins et des leviers culturels Manager le changement dans son équipe - Définir et communiquer un projet de changement - L'analyse socio-dynamique: position et stratégie des acteurs - Identifier les relais efficaces. - Comportements clés du pilote du changement: écoute, compréhension de l'autre, fermeté, capacité de décision, coaching… - Principales étapes du pilotage: annonce, identification des freins et des leviers, appropriation, évaluation du processus…

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